No livro Os verdadeiros heróis da inovação - como desbloquear o crescimento nas grandes organizações aproveitando-se da serendipidade, o autor investiga a fundo de que forma você pode fazer a inovação realmente ocorrer mesmo em organizações que têm uma mentalidade operacional enraizada. Como os executivos inovadores - heróis que fazem as verdadeiras transformações ocorrerem nas empresas - pressionados pelos prazos, lidam com os riscos? Como eles se preparam para identificar e aproveitar as oportunidades? E como colocar profissionais - seres humanos com medos e fraquezas, no coração do sucesso comercial? São algumas das questões abordadas pelo livro. Matt Kingdon se debruça sobre o conceito de serendipidade, que tem origem no milenar conto oriental Os três príncipes de Serendip . Na narrativa, três príncipes viajantes fazem descobertas aparentemente acidentais durante o percurso. No entanto, não se trata de sorte, e sim de sagacidade e de um apurado senso de observação. Assim como no conto, nas grandes empresas a maior parte das inovações parece ser um feliz acidente - parece ser produto da sorte, e não de planejamento. Contudo, sorte é o rótulo dado pelo espectador. Os inovadores corporativos sabem como fazer sua própria sorte - eles forçam correlações, experimentam, fazem testes e nunca desistem. Essa é a ciência da serendipidade, e para tirar proveito dela é necessário determinação, provocação, experimentação e astúcia política. Depois de 21 anos de trabalho com inovação em grandes empresas, sei que as invenções inesperadas e a exploração criativa de ideias são músculos que você pode optar por exercitar ou deixar definhar , escreve Kingdon. Em Os verdadeiros heróis da inovação, um guia baseado em experiências práticas, ele mostra como estimular esses músculos instaurando nas organizações a cultura da inovação - e em larga escala.

Características